La sucesión de empresas o negocios familiares en México es un proceso delicado y determinante para que el legado empresarial pueda continuar.
En México, solo 3 de cada 10 negocios familiares sobreviven al paso de la primera a la segunda generación. El error no suele ser financiero, sino la falta de un protocolo familiar que separe los lazos afectivos de las decisiones operativas.
A continuación, explicaremos la importancia y el proceso de las empresas familiares en una sucesión.
¿Por qué es tan importante planificar la sucesión de empresas o negocios familiares?
La planificación anticipada de la sucesión de empresas o negocios familiares es importante porque ayuda a evitar problemas entre los herederos, el liderazgo y problemas financieros.
También permite definir la nueva directriz, establecer reglas claras para proteger el patrimonio de la empresa y prevenir conflictos legales a futuro.
Tener un respaldo de bufete de abogados en México especializado en este tipo de sucesiones es vital para una actuación inteligente.
Etapas críticas del proceso de sucesión de empresas o negocios familiares
Para que el legado continúe, la transición debe dividirse en tres fases estratégicas:
1. Identificación del sucesor
El primer paso es definir quién va a asumir la dirección de la empresa, ya que no siempre es el heredero mayor.
Esta elección se basa en las capacidades profesionales de la persona, en su experiencia tanto dentro como fuera del negocio. También se basan en su visión estratégica y de liderazgo y compromiso con el proyecto familiar.
Existen casos en donde se opta por un director externo hasta que la nueva generación familiar se prepare.
2. Profesionalización de la gestión
Para hacer la transferencia del control, es importante formalizar el proceso estableciendo un gobierno corporativo y definir los roles de manera clara. Este incluye la creación del consejo de administración.
Esto funciona para separar la propiedad y la gestión, para reducir las tensiones y permitir la transición de manera ordenada en la sucesión.
3. Estructuración legal y patrimonial
Dado que la empresa forma parte del patrimonio del fundador que fallezca, se debe considerar dentro del esquema de sucesión, el cual interviene en los siguientes aspectos:
- Fideicomisos.
- Testamentos.
- Acuerdos entre los socios.
- Pactos de accionistas.
En esta etapa es importante contar con un abogado representante de casos de sucesiones en León, en la ciudad donde se realiza el proceso, para garantizar que esté conforme con la ley.
La importancia del protocolo familiar
El protocolo familiar es un documento donde se establecen las reglas de relación entre la empresa y los familiares; no siempre es obligatorio, pero puede ayudar a minimizar los conflictos.
Lo que incluye reglas de incorporación de las familias en la empresa y las políticas de remuneración. Los mecanismos de resolución de conflictos y los procesos para la transmisión de acciones.
Cabe señalar que los fundadores cometen un error frecuente y es que piensan que solo con el testamento basta. Pero no es así. El testamento reparte la propiedad, pero no el control empresarial.
Partición y distribución del patrimonio
El momento más sensible en la sucesión de empresas o negocios familiares es la partición de la herencia.
No todos los herederos quieren participar de manera activa en la empresa y por eso puede generar tensión sobre el control y distribución de la utilidad. Para ello hay otras alternativas que son
- La compensación a los herederos que no están interesados en otros bienes.
- El establecimiento de un esquema de compra de acciones.
- La creación de fideicomisos para mantener la unidad empresarial.
¿Cuándo iniciar el proceso?
La mejor forma de manejar la sucesión de empresas familiares es cuando el negocio está estable y el fundador activo.
Dado que, cuando hay emergencias, se toman decisiones apresuradas y existen conflictos difíciles de resolver.
En conclusión, la sucesión de empresas o negocios familiares se maneja de manera estratégica y planificada para asegurar la continuidad del proyecto familiar.
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